QUAND INNOVATION DEVIENT ZEZELATION


Puisqu' 'innovation' est devenu un terme fourre-tout, nous préférons parler de 'ZEZELation'.

Les entreprises qui s’investissent à fond dans la zezelation sont des entreprises au sein desquelles:

  • les individus peuvent rêver,
  • les idées ont le temps et l’espace nécessaires pour mûrir,
  • le renouvellement est possible,
  • chacun a envie d’apporter sa pierre à l’édifice.
 
DSC_4262-1.jpg

La ZEZELation n’est pas tombée du ciel.

Au fil des ans, nous avons examiné de nombreuses méthodologies : la méthode FORTH, le design thinking, la schématisation du modèle d’entreprise, la matrice de proposition de valeur, etc. Notre but n’était donc pas de réinventer l’eau chaude, mais bien de garder le meilleur des différents modèles et de combiner leurs atouts de sorte qu’ils se renforcent. Et, bien entendu, de mettre au point une approche globale qui intègre l’innovation à vos activités quotidiennes..

 
 
 

LES 5 PILIERS DE LA ZEZELATION

Red_Zezel_zoomen.png

1. Dézoomer

Tout commence avec la détermination des points sur lesquels vous allez vous concentrer. En effet, vous ne pouvez pas innover partout en même temps. Pour pouvoir définir efficacement les étapes à suivre, vous devez déterminer la direction que prendront vos efforts. Or, pour définir ces points, vous devez pouvoir (dé)zoomer. En zoomant et en dézoomant, vous obtiendrez une vision globale des objectifs à court et à long terme.

 
Red_Zezel_exploreren.png

2. Explorer

Il est impossible d’innover sans inspiration. L’inspiration est la source de laquelle découlent les nouvelles idées. Il est donc crucial de se laisser le temps d’explorer, de partir en reconnaissance, et de s’abreuver à toutes les sources d’inspiration. Vous ne devez pas vous limiter à un seul outil, mais en déployer plusieurs et les tester afin de rassembler des idées issues de tous horizons.

 
Red_Zezel_zappen.png

3. Zapper

L’exploration et la quête de l’inspiration mènent automatiquement à la génération d’idées… de beaucoup d’idées. Des concepts bruts, sans structure, sans homogénéité, qui répondent aux difficultés constatées. Pour imaginer ces concepts, il faudra zapper entre différentes techniques de brainstorming..

 
Red_Zezel_experimenteren.png

4. Expérimenter

Les nouveaux concepts de produits sont-ils attrayants et concrétisables ? Les concepts bruts doivent être testés sur le marché. En osant expérimenter de la sorte, vous obtiendrez rapidement un retour et vous pourrez ainsi adapter vos concepts ou, si nécessaire, changer de trajectoire. Vos clients sont le meilleur moyen de savoir si vos diamants bruts peuvent ou non se transformer en pierres précieuses.

 
Red_Zezel_lanceren.png

5. Lancer

De chouettes idées finissent bien trop souvent au fond d’un tiroir. On les met de côté, et puis on n’en fait plus rien. C’est pourquoi il est important d’établir une connexion entre le volet créatif et la réalité de l’entreprise en traduisant les concepts en un modèle d’entreprise et un business plan exhaustif. Le business plan sera votre fil rouge pour la mise en œuvre efficace de nouveaux produits, services ou modèles d’entreprise.

 
 
 

Un plan d’innovation ne se concentre pas uniquement sur les résultats.

Il s’agit d’un processus pluriel qui vise à créer un véritable esprit d’entreprise ZEZEL. Nous travaillerons indirectement au développement de compétences non techniques essentielles qui vous permettront de survivre dans ce monde changeant et de tirer votre épingle du jeu grâce à l’innovation. Voici quelques exemples:

  1. résiliencet
  2. pensée créative et ouverture d’esprit
  3. renonciation, expérimentation et échecs
  4. ténacité
  5. intuition zezel
DSC_4276-1-2.jpg

L’expérience nous apprend qu’utiliser du matériel visuel et attrayant lors des ateliers stimule l’enthousiasme et la motivation des participants, qui font alors preuve de plus d’énergie et interviennent plus volontiers. C’est pourquoi nous utilisons une approche visuelle. Ainsi, le groupe bénéficie de l’intervention d’un facilitateur expérimenté, mais également d’un support visuel qui permet aux participants de visualiser les processus, idées et projets et d’en comprendre rapidement les bases..